ЧИНГИСХАН НАШЕГО БИЗНЕСА

Алексей Гончаров, фото Вадима Соловьева

Нурлан Смагулов не типичен для казахстанской элиты, где бизнес настолько тесно переплетен с госслужбой, что про иных персонажей просто так и не скажешь, кто же он в первую очередь — бизнесмен, временно ушедший на госслужбу. Или чиновник, ради поддержания штанов или от скуки создающий бизнес-империю. Нурлан Смагулов — бизнесмен, буржуа до мозга костей. При этом ему самым странным образом удается не измазаться в политике. Он редкая птица высокого полета: за плечами никаких постов ни в комсомоле, ни в партии. Это в полной мере продукт новой эпохи. Времени, когда молодым, образованным и энергичным сам черт был не брат.
«В 1990 г. мне было 25 лет, я только окончил университет, отслужив, будучи студентом, два года в армии. Самый подходящий возраст для того, чтобы начать с чистого листа: когда ничего нет, нечем рисковать. И в этом возрасте мы уже поняли, что такое свобода, не знали никаких табу, сами придумывали, что и как нужно делать, и получали от этого огромное удовольствие. Мы тогда еще не знали правил ведения бизнеса, но абсолютно ничего не боялись. Все началось с простых операций по купле-продаже, но со временем бизнес-схемы усложнялись. Этот дух первооткрывателей сохранился в нас до сих пор, мы и сегодня с энтузиазмом осваиваем новые сферы. К сожалению, новое поколение иное. Это более осторожные, прагматичные ребята. Почему мы стали заниматься продажей автомобилей? У нас в Казахстане желание, я бы сказал — необходимость владеть автомобилем имеет генетическое обоснование. Это такой же символ социального престижа, как в старину хороший скакун и добротная сбруя». http://www.inesnet.ru/magazine/mag_archive/free/2006ca_01/smagulov.htm
Хотя его интернет-история началась все-таки с госслужбы, он и здесь проявил прежде всего качества делового человека. «Биография бизнесмена поражает удивительными поворотами. В конце 1990-х, когда в стране стали уделять самое пристальное внимание аграрному сектору, срочно решать аховую проблему с зерном довелось именно Смагулову. Возглавив АОЗТ «Продовольственная контрактная корпорация», молодой реформатор тут же заявил, что эта госпродкорпорация «должна быть организатором свободного рынка», а посему Нурлан Смагулов ввел так называемую политику финансирования сельского хозяйства через операторов-посредников. «Наш принципиальный подход — давать деньги только большим зерновым компаниям», — отмечал г-н Смагулов.» http://www.vlasti.net/index.hp? Screen=news&id=213689
В полной мере такой подход себя, видимо, не оправдал. Летом 2000 года в Алматы подскочили цены на хлеб. В сравнении с осенью предыдущего года рост был пустячным, однако в первое лето нового тысячелетия в стране, которая по всем официальным реляциям встала на путь стабильного развития, это вызвало шок. В качестве виновного был избран председатель Продкорпорации Нурлан Смагулов. «После того как в Алматы цены на хлеб выросли на две тенге, руководимой Смагуловым корпорации пришлось принимать пожарные меры, чтобы снизить прогнозируемое недовольство населения. Сам Смагулов заявил, что Продкорпорация готова направить эшелоны с зерном в Алматы по дешевой цене (108 долларов за тонну) уже в самое ближайшее время, и цена хлеба снова станет прежней.
Цены на хлеб – это политический вопрос. Тем более что на фоне сверхудачного во всех отношениях для экономики Казахстана прошлого года подорожание хлеба выглядит нелогичным с экономической точки зрения и неправильным с точки зрения политической, писал в ту пору журнал «Континент». http://www.continent.kz/2001/06/11.html
Так Нуреке попал в политику. И вопрос встал ребром — или она, или бизнес.
«Продкорпорация столкнулась с дилеммой: продать зерно на рынке по высоким ценам и получить прибыль или не получить прибыли, но отдать его по себестоимости на внутренний рынок для сохранения прежних цен на хлеб. Первое отвечает статусу коммерческой организации, второе – политической цели (играть роль буфера, чтобы гасить возможное недовольство населения). Но, по сути дела, Смагулов опоздал. Событие уже состоялось, и пожарные меры в данном случае, к сожалению, не способны исправить положение». http://www.continent.kz/2001/06/11.html
Выбор был сделан быстро. Уже через два дня после предыдущего в Интернете появляется сообщение о том, что «Постановлением правительства председатель правления ЗАО «Продовольственная контрактная корпорация» Нурлан Смагулов освобожден от занимаемой должности по собственному желанию». Поскольку понятно, что желание покинуть столь хлебное место не могло быть спонтанным, были сделаны необходимые заявления:
«Как поясняют в самой Продкорпорации, в конце прошлого года ее председатель в результате дорожно-транспортного происшествия получил тяжелую травму ноги; требуется длительное лечение. Из-за того, что под вопросом оказалось исполнение служебных обязанностей, г-н Смагулов подал заявление об уходе с занимаемой должности, которое было удовлетворено. Нурлан Смагулов руководил корпорацией с 1996 года. В первую очередь он погасил существовавшую на момент его прихода задолженность. В этот же период был сформирован государственный семенной фонд. ПКК оказывает поддержку сельхозпроизводителям посредством выделения семенной ссуды. Именно при Нурлане Смагулове корпорация перешла на двухуровневый закуп зерна, что позволило крестьянам вовремя приобретать ГСМ, семена, химикаты и получать зарплату». http://www.centrasia.ru/newsA.php4?st=1023522720
 Впрочем, существует и другая версия ухода Смагулова с хлебного места. «Отдельные аналитики предполагают, что не последнюю роль в этой отставке сыграло участие Смагулова в оппозиционном движении «младотюрков» — «Демократический выбор Казахстана», а также занимаемая им должность вице-президента в компании «Астана-холдинг». По мнению политологов, первые годы тысячелетия стали своеобразным концом «олигархизации» казахстанской власти: к этому моменту в государственном секторе экономики практически «не осталось тех, кто считал себя вправе стоять выше интересов государства и направлять бюджетные деньги на личное обогащение в столь крупных размерах». Впрочем, новые веяния лишь краем коснулись г-на Смагулова, который, выйдя из чиновничьего состава, развернул бурную и вполне успешную предпринимательскую деятельность. http://www.vlasti.net/index.php?Screen=news&id=213689
Куда же ушел Смагулов с государственной синекуры? Он продолжил дело, начатое еще в 1993 году, когда появилась компания «Астана моторс». На четыре года о Нурлане Смагулове в интернет-пространстве словно забыли. Новое явление произошло в 2004 году в Шымкенте, когда он объявил о строительстве в городе суперсовременного мега-центра.
«Южно-Казахстанская область самая густонаселенная в республике и имеет большие перспективы экономического развития, Мы решили здесь построить Mega Center еще и потому, что именно по этой территории проходили караваны Великого Шелкового пути, здесь процветала торговля еще в древности. Наш комплекс станет своеобразным показателем нового уровня торговли и нового уровня потребления. Это совместный проект с акиматом области, поскольку руководство Южного Казахстана нас очень сильно поддержало. И это правильно, ведь сотни южан найдут здесь работу, — заявил Нурлан Смагулов на символической церемонии начала строительства.http://www.kazpravda.kz/print. p?chapter=1096317502&ar=true
Без накладок, правда, не обошлось, и строительство, первоначальным сроком которого был назван год, растянулось на три. 
Сейчас в стране действуют уже три мегацентра, а в перспективе они появятся во всех областных центрах Казахстана.
«Мы начали строить ТЦ, и это было для нас авантюрой, так как на начальном этапе не было арендаторов, и мы не знали их требований к площадям. Но кто-то должен был на рынке взломать лед. Впоследствии, когда мы нашли «якорных» арендаторов, нам многое пришлось перестраивать с учетом их пожеланий», — признается бизнесмен. http://www.expert.ru/printissues/kazakhstan/2006/18/torgovaya_nedvizhimost/
В начале 2006 года Нурлан Эркебуланович охотно рассказывает о себе и своих жизненных установках. Он вещает как гуру, мэтр и корифей в мире отечественного бизнеса.
«Мы открыли официальный рынок, внесли понимание цивилизованного сервиса. Создать новый продукт на рынке — это такой кайф! Мы и до сих пор постоянно придумываем что-то новое: занялись зерном, завершаем строительство торгово-развлекательного центра — уникального для Казахстана по масштабам и концепции. На следующий год начинаем четвертый проект. Все это доставляет нам огромное удовольствие. К разработке проекта торгового центра мы привлекли французских архитекторов, авторов проектов известных в мире магазинов, к управлению — немецкую компанию. Мы все время учимся, потому что хотим добиться очень высоких стандартов. То есть, занимаясь бизнесом, ты пропускаешь через себя массу новой информации, приобретаешь ценный опыт, твой горизонт составляет 360 градусов, океан жизни плещется вокруг тебя, и это делает твою жизнь насыщенной».
И тут вдруг неожиданно выясняется, что без нефти вести успешный бизнес в Казахстане все-таки нельзя.
«Чтобы в этой стране сделать большие обороты, приходится заниматься не одним профильным бизнесом, а создавать несколько полей, где можно активно работать. Поэтому мы, успешно работая в автомобильном, зерновом и девелоперском бизнесе, сейчас ищем новые проекты, в частности, начинаем заниматься нефтью». http://www.inesnet.ru/magazine/mag_archive/free/2006ca_01/smagulov.htm
Однако никаких подробностей о нефтяном бизнесе Нурлана Смагулова интернет-пространство не сообщает, зато о своем автомобильном бизнесе он рассказывает много и охотно. И это немудрено, поскольку КМК «Астана моторс» занимает сегодня 30 процентов официального казахстанского автомобильного рынка. Здесь он однозначно могуч и даже бравирует этим. «Рынок, 60 процентов которого контролируют две компании, уродливый, – говорит Нурлан Смагулов. – Мы не видим конкуренции, поэтому приходится брать бренды и делать их сильными».
Нурлан Смагулов убежден, что «все больше казахстанцев выбирают не автобарахолку и не «серых» дилеров, а официального дилера». Но именно его имя недовольные в первую очередь связывают с печально известными попытками запретить в страну ввоз праворульных машин. Он в ответ заявляет:
– Нас часто обвиняют в том, что мы пролоббировали запрет праворульных машин, – сам поднял «неудобную» для компании тему Нурлан Эркебуланович. – Да, мы довольны этим решением! Но это мы говорим как простые потребители. То, как это произошло, это неправильно!
Так что в страстях разгоревшихся в прошлом году вокруг «праворулек» виноваты, по мнению Смагулова, не официальные автодилеры, а государство.
«По  словам Нурлана Смагулова, с официальными дилерами обсуждалась возможность урегулирования этого вопроса рыночным методом, как это сделали в России. То есть просто поднять акциз на ввоз машин старше семи лет. Но то ли не удалось достичь договоренностей, то ли посчитали этот метод неэффективным, результат мы видим другой.
– Дивиденды, скорее всего, получат китайские производители, – высказывает точку зрения Нурлан Смагулов. – Мы сейчас уже видим экспансию китайских машин на наш рынок. Мы же, в свою очередь, делаем ставку на продвижение люксовых брендов, а с китайским автопромом сотрудничать не хотим. Хотя будущее, конечно, за ним.
И вдруг нотка пессимизма или лучше назвать это реализмом? Это по поводу создания собственной автомобильной промышленности.
– Нам заниматься «отверточной» технологией невыгодно, – говорит Нурлан Смагулов. – И пока мы не видим развития смежных отраслей. Консервативно мы относимся к развитию казахстанского автопрома. Слишком маленький еще рынок.
http://www.megapolis.kz/show_article.php?art_id=4333
Иногда Смагулова посещают неожиданные идеи фикс. Например, создать в Казахстане мировой бренд макарон. Но тут ему нужна помощь. «Глава ТОО «Астана Групп» Нурлан Смагулов собирается, вернее, предлагает производить макароны и создать макаронный бренд страны. Чтобы во всем мире Казахстан ассоциировался с макаронами. Решил бросить вызов Италии с ее спагетти. Но в то же время сокрушенно признает, что в одиночку его холдингу этот «прорывный» проект не одолеть. Поэтому потребуется финансовая помощь государства», пишет в начале 2007 года Балта Керей на сайте www. zona.kz.
Хотя в целом зерновой бизнес Смагулова идет вполне успешно: «Мы соединили казахстанское зерно и итальянское оборудование, — говорит Нурлан Смагулов, — и сделали шаг в модернизацию собственных предприятий, чтобы выйти на соседние рынки».  На сегодняшний день мощность макаронных линий на трех предприятиях «Зерновой Индустрии», включая монтируемое в Уральске оборудование, составляет 3300 тонн готовых изделий в месяц. http://www.grain-industry.kz/about/press/?press=2
Нурлан Смагулов вошел в состав Совета отечественных инвесторов. О том, зачем это нужно, он сообщает: «Идея создания Совета отечественных инвесторов давно витала в воздухе. Его, как и Совет иностранных инвесторов, будет курировать Президент РК. Я придаю новому Совету огромное значение. Не думаю, что он будет дежурным органом. Сегодня бизнес Казахстана находится в той фазе, когда способен разговаривать на равных с зарубежными инвесторами. Отечественные предприниматели вносят свою лепту в создание валового национального продукта и рабочих мест. Мы являемся зарубежными инвесторами в России, Украине и в Грузии. На этом фоне глава нашего государства вполне обоснованно обратил внимание на казахстанский бизнес. Доверие, оказанное нам, – это большой шанс, чтобы выйти на новые рынки и взяться за прорывные проекты. Это строительство новых дорог, логистических центров, развитие интегрированных энергетических комплексов».
Несколько помпезно, но в этом он весь. Реверанс политикам. А что? Так положено. Главное, чтобы бизнесу не мешали. Но кое-что все-таки мешает:
«В первую очередь не всегда прозрачные решения. Мы не знаем, как принимаются резолюции по освоению нефтяных месторождений, полиметаллических руд. Второе — коррупция. Третье — не хватало веры, уверенности. Но этот пункт, думаю, уже снят с повестки дня. Политическая воля высшего руководства провозглашена: предприниматели — будущее Казахстана. И это весьма важный момент в расстановке акцентов».
Нурлан Смагулов также является членом Клуба меценатов. Он уверен, что если государство начнет отмечать меценатов, это подстегнет многих других бизнесменов. Появится стимул и мотивация быть уважаемым членом общества.
Закон о меценатстве нужен. Многие предприниматели нашей страны жертвуют большие суммы на благотворительность. Надо менять отношение общества к предпринимателям, а для них меценатство — это хороший шанс расположить к себе общество. Думаю, что пора ломать барьеры между предпринимателями и обществом. Очень часто люди видят в них нуворишей, богачей, на самом деле 80% — это «пахари», которые не успевают даже вовремя пообедать, общаться с семьей. Они созидают, берут на себя риски и ответственность. Думаю, что быть понятными обществу возможно только через социальную ответственность».
http://www.inform.kz/index.php?lang=rus&select=archive&section=36&y=2007&m=5&d=17#178376
Наше еще не выросшее до конца из советских штанишек общество порой позиционирует успешных бизнесменов как людей бездушных и беспринципных. Дескать, по трупам, по головам к своему благополучию шли. Нурлан Эркебуланович с таким определением категорически не согласен и не боится публично бравировать незапятнанностью репутации:
«Важнее всего незапятнанная репутация, честное имя. У нас страна маленькая. Образно говоря, все мы сидим за одним дастарханом, в одном казане варимся. Поэтому приходится соизмерять собственное «Я» с общественным мнением, стараться быть дружелюбным, открытым, не жадным, а уж потом успешным, агрессивным, богатым. На первом месте — отношения с друзьями и отношения в семье. Мы дружим семьями, вместе отдыхаем, ценим простые мужские понятия. Есть в Казахстане и бизнесмены, которые не входят в наш круг, потому что неуютно чувствуют себя за нашим столом.
И все мы — представители одного поколения. У нас было политически не оформленное движение «Новое поколение», но потом в наш адрес раздались обвинения, что мы — манкурты, «асфальтные казахи», не знаем традиций, забыли свою культуру. Кое-кто договорился до того, что казахи не должны заниматься бизнесом, поскольку они к этому не предрасположены. Это те люди, которые не хотели нового. А мы поддерживали курс главы государства на экономические реформы, приватизацию и делали это публично. Мы объединились не для того, чтобы заниматься политикой, а для того, чтобы защищаться от чиновничьего произвола. Недавно жестоко убили нашего близкого товарища, это была казнь. И мы в жесткой форме обратились к властям через газету с требованием найти убийц. Это очень важно — быть вместе и в горе, и в радости. Мы никогда не прибегали к помощи представителей криминального мира, создали свой упругий мир, в который они никак не могли пролезть».
Разного рода обвинения в пресловутом манкуртизме и забвении своей этнической самости, против таких людей, как Смагулов, в определенных слоях общества вообще очень модны. Он не спорит с почвенниками, но заявляет:
«С каждым годом я все сильнее ощущаю свою национальную принадлежность. И все острее понимаю важность сохранения культурного наследия в эпоху глобализации. Сейчас в республике возрождаются народные и религиозные традиции. Хотя должен сказать, что в казахской степи ислам укрепился не так давно — в XVIII в. Мы никогда не жили по законам шариата. Наши женщины в отличие от других мусульманок никогда не закрывали лицо. До принятия ислама мы были тенгрианцами — поклонялись воде, камням, небу, земле. Позже элементы язычества смешались с исламом. И, хотя формально казахи — сунниты и у нас считается очень важным пригласить на праздник имама, чтобы он прочел суру из Корана, провел тот или иной обряд, в глубине души мы остались степняками».
После такого утверждения уже не кажется странным, что любимый исторический герой Смагулова — Чингисхан, чье имя многие считают синонимом варварства и смерти.
«Чингисхан прославил степь. Мы не считаем его захватчиком, он органичный степняк. Многие наши батыры сражались под его знаменами и прославились как бесстрашные воины. Чингисхан — часть нашей истории, которой мы гордимся. Но его считают своим все монголоиды. У японцев есть притча, что Чингисхан на самом деле — японский самурай. Об этом историческом персонаже написано множество книг, его образ вошел в эпос и в народные поверья. Среди казахов есть чингизиды, те, кто принадлежит к роду аксюйык — белая кость. У нас до сих пор силен трайбализм — деление по родам, жузам — объединениям родов. Иногда это принимает уродливые формы, но, в общем, совсем не плохо, когда человек знает семь своих отцов, как мы говорим, то есть предков до седьмого колена — жеты казына».
Почитатель Чингисхана в истории верен его стилю в бизнесе, что вполне естественно и одиозным не выглядит:
«Откровенно говоря, я приверженец авторитарного стиля управления. Думаю, именно это помогло нам выстоять. Когда каждый день нужно принимать кучу решений, недосуг собирать хуралы. Такой метод управления объясняется тем, что компания быстро растет. При таком росте у людей «разрывается кожа». Хотя, конечно, я советуюсь с ближайшими соратниками, топ-менеджерами, сподвижниками и соакционерами. Сейчас мы создаем группу собственников в компаниях, которым бы делегировалась ответственность. Сегодня речь идет о разделении полномочий, подкрепленном акциями и участием в доходах. Этот процесс непрост для любого собственника, но сейчас по-другому нельзя». http://www.inesnet.ru/magazine/mag_archive/free/2006ca_01/smagulov.htm
И здесь он не чужд некоторой даже помпезности: «Руководитель компании «Астана моторс» Нурлан Смагулов скромно признался, что сегодня под его имя в банках дают многомиллионные кредиты». http://botmaster.ru.dumaem.ru/printkz.php?st_id=94…
Ну и, наконец, последнее: сайт http://www.mountain.kz/index1.php?p=rat_more&id=95 сообщает, что Нурлан Смагулов ко всему еще и альпинист. Занимается этим с 2000 года, под началом самого легендарного тренера сборной страны Ерванда Ильинского. Альпинизм – это не комфортный теннисный корт или поле для гольфа. Это реальные трудности и риски, в горах не схалтуришь и не покрасуешься. Смагулов вот уже четыре года в декабре поднимается на пик Большой Алматинский на 3600 метров. Для него этот экстрим, как другому в баньку на Новый год. Впрочем, банька там тоже есть. Вот расписание традиционных восхождений. «Само восхождение, конечно, немного (2-3 часа). Но подготовка!!!
1. Вечером за день восхождения собираемся в горном ресторане «Тау Дастархан».
2. Затем ночное ралли до обсерватории ГАИШ.
3. Любование зимним звездным небом в обсерватории.
4. Небольшая «пулька» перед сном.
5. Утром восхождение до 12 часов.
6. Русская сауна с купелью и общение, общение, общение…»

Смагулов не только ходит в горы сам, но и готов спонсировать самые смелые начинания казахстанских альпинистов и в меру сил в них участвовать. «Нурлан Смагулов объявил себя генеральным спонсором восхождения на К2 нашей команды в 2007 году»,  сообщает http://www.mountain.kz/index1.php?p=publication_