Карачаганак:

Свыше десяти лет назад партнерами по Карачаганаку – «Би Джи Груп», «Эни», «Шеврон» и «ЛУКОЙЛОМ» — было положено начало масштабного освоения запасов Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения.  Общая сумма инвестиций в проект сегодня превышает 10 миллиардов долларов США, что позволяет применять передовые технологии добычи и переработки углеводородного сырья на этом одном из самых сложных с технической точки зрения месторождений мира.  Являясь крупнейшим газовым месторождением в Республике Казахстан, Карачаганак обеспечивает до 45% общей добычи газа и около 16% общего объема добычи жидких углеводородов в стране.

В 2008 году добыча на Карачаганаке составила 136,4 млн баррелей нефтяного эквивалента.  Это впечатляющий результат, с учетом проведенного в этом же году планово-предупредительного ремонта производственных объектов компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО).  Этот крупномасштабный капремонт был успешно завершен ранее запланированного срока и в рамках утвержденного бюджета.
КПО были улучшены показатели по технике безопасности – к концу 2008 года коэффициент производственного травматизма с потерей рабочего времени составил всего 0,11.  Достижения компании были отмечены специальной наградой по безопасности DuPont Safety Award в Швейцарии.  В июле 2009 года рабочим коллективом КПО было отработано 40 млн человеко-часов без происшествий и потерь рабочего времени.
КПО также добилось улучшения показателей в области защиты окружающей среды.  Если сравнивать с другими аналогичными компаниями, КПО сегодня уверенно занимает верхние строчки рейтинга в утилизации газа.  99,78% газа, добытого в 2008 году на Карачаганаке, было продано, закачано обратно в пласт либо использовано в качестве топлива.  Значительным достижением является сертификация системы экологического контроля КПО по международному стандарту ISO 14001, а в 2009 году КПО намерено получить международный сертификат OHSAS 18001.
Являясь одним из ведущих нефтегазовых операторов Республики Казахстан, КПО признает свою ответственность за сокращение объемов выбросов парниковых газов.  КПО поставило перед собой амбициозную задачу: сократить выбросы парниковых газов до одного миллиона тонн к 2012 году.  Данная цифра представляет эквивалент совокупного объема выбросов 83 тысяч домашних хозяйств.
С начала полномасштабной производственной деятельности на Карачаганакском месторождении в 2005 году КПО, благодаря планомерным усилиям по сокращению выбросов, добилось снижения объемов парниковых газов на 9%, несмотря на значительное увеличение объемов производства.
КПО внедрена пятилетняя стратегическая Программа охраны труда, производственной безопасности и охраны окружающей среды.  Программа основана на применении доступных наилучших технологий, передового опыта, продуманных капиталовложений, а также системы динамичного и проверяемого сбора данных.  КПО также направило значительные финансовые и интеллектуальные ресурсы на то, чтобы улучшить анализ производственного воздействия Карачаганака на окружающую среду.
Говоря об экологической программе, генеральный директор КПО Роджер ФОКС отметил : «Данная программа реализуется еще только в течение двух лет, но, несмотря на это, ее результаты уже достаточно многообещающие.  В 2008 году, в результате выполнения ключевых экологических проектов, КПО удалось снизить объемы выбросов на более чем 160 тысяч тонн.  Устойчивое сокращение выбросов из года в год составляет более 106 тысяч тонн».
В течение первого года реализации экологической программы КПО, несмотря на увеличение объемов производства, уже достигло 27%-ного снижения выбросов от намеченного уровня в один миллион тонн.  В целом компания снизила выбросы парниковых газов в атмосферу на более чем 269 тысяч тонн.
Вместе с тем инвестиции КПО направляются не только в освоение месторождения.  Карачаганак оказывает благотворное влияние на рост экономики Западно-Казахстанской области.  Как отметил Роджер ФОКС, важным приоритетом деятельности компании является достижение максимального показателя казахстанского участия в проекте.  Это требование закреплено в Окончательном соглашении о разделе продукции и в Программе развития местного содержания, разработанной КПО.
«Карачаганак является одним из первых предприятий в стране, где была внедрена программа развития казахстанских поставщиков.  Сегодня коэффициент казахстанского участия на Карачаганаке превышает 59 процентов.  В базе данных поставщиков КПО зарегистрировано более 2600 отечественных предприятий, при этом казахстанское участие в подписанных за последнее десятилетие контрактах превысило сумму в 2,5 миллиарда долларов США», – отметил Роджер ФОКС.
Развитие местного потенциала является основой экономической деятельности КПО, при этом повышается уровень конкурентоспособности западноказахстанских предприятий.  Данный подход обусловлен необходимостью улучшения материально-технического обеспечения, повышения качества товаров и услуг и снижения затрат.  В нем также есть и важная социально-экономическая составляющая.  Преимущества наличия диверсифицированной и конкурентоспособной базы поставщиков распространяются не только на Карачаганак, но и несут долгосрочную пользу местной и региональной экономике.  Кроме того, данный подход соответствует государственным планам развития, которые должны вывести Казахстан в число 50 развитых стран и в которых учитывается роль нефтегазовой отрасли в достижении этой важной задачи.
При этом использование казахстанских товаров и услуг и развитие местного потенциала является важным не только с точки зрения эффективности работы КПО, но и несет в себе дополнительную пользу региональной и республиканской экономике.
«КПО активно повышает потенциал поставщиков, помогая сотрудникам местных предприятий получать международную квалификацию в области охраны труда и окружающей среды, производственной безопасности, управления качеством, а также в области финансов, технических стандартов и управления проектами.  Эта программа расширяет возможности казахстанских предприятий, что является одним из важных условий при проведении тендеров на поставку товаров и услуг.  Также КПО способствует сотрудничеству зарубежных подрядчиков и казахстанских компаний в целях притока капитальных инвестиций и передачи технологий», – отметил Роджер ФОКС.
Одним из механизмов, используемых КПО для оценки потенциала местных предприятий и поиска возможностей для их развития, является проведение регулярных встреч и бизнес-форумов.  На этих мероприятиях представители местного бизнеса получают информацию об инициативах КПО по развитию казахстанских поставщиков и подрядчиков.  В апреле 2009 года в ходе прошедшего в городе Уральске бизнес-форума «Партнерство во имя процветания» состоялось публичное подписание ряда контрактов и меморандумов между КПО и предприятиями Западно-Казахстанской области.  Был также подписан меморандум о взаимопонимании и создана рабочая группа с участием акимата ЗКО, компании «КазМунайГаз», представителей местного бизнеса и КПО.  Ее задача – совместное сотрудничество и дальнейшее развитие потенциала и конкурентоспособности местных поставщиков товаров и услуг.
Для повышения казахстанского содержания в ходе освоения Карачаганака КПО открыло офис в г. Уральске по работе с местными поставщиками.  Теперь в Уральске на регулярной основе будут проводиться обучающие семинары для местных предприятий по специфике тендерного процесса в КПО и потребностях компании в материально-техническом снабжении.  Однако казахстанские предприятия также должны быть сами заинтересованы в сотрудничестве, добиваясь соответствия с требованиями КПО в отношении стандартов, производственной безопасности, качества и цены.
Требования в отношении казахстанского содержания распространяются и на основных зарубежных подрядчиков компании.  КПО призывает их привлекать местных субпод-рядчиков, осуществлять передачу опыта и технологий и помогать в обучении местного персонала.  Данный подход повышает уровень казахстанских компаний и, в конечном итоге, позволяет замещать зарубежного подрядчика, при условии, что местный партнер отвечает требованиям КПО.
Кроме этого, залогом успешной деятельности компании является обучение и развитие местных сотрудников.  В связи с этим КПО реализует долгосрочные программы развития казахстанского персонала, продолжая успешное выполнение плана национализации кадров.  В скором времени казахстанские руководители будут определять будущий курс развития Карачаганака.  В целом, с момента подписания ОСРП, КПО инвестировало более $96 млн в программы обучения и повышения квалификации местного персонала.
Другим приоритетным направлением деятельности КПО является развитие социальной инфраструктуры Западно-Казахстанской области.  Для строительства объектов здравоохранения, образования, культуры и спорта компания ежегодно выделяет около 10 млн долларов США.  Таким образом, в течение прошедшего десятилетия на средства КПО были построены новые школы, детские сады, больницы, отремонтированы дороги и коммунальные сооружения.  Все эти социальные проекты реализуются с привлечением только казахстанских предприятий.
В настоящее время КПО осуществляется строительство 150-километрового газопровода Карачаганак–Уральск.  В скором будущем природный газ поступит в столицу Западно-Казахстанской области город Уральск, а также еще в 150 населенных пунктов региона, расположенных на левом берегу реки Урал по маршруту газопровода от Карачаганакского месторождения до Уральска.  Проект был согласован с правительством Республики Казахстан, администрацией Западно-Казахстанской области и партнерами КПО в мае 2005 года.  Помимо снабжения сельских районов голубым топливом поставки чистого природного энергоносителя послужат дальнейшему промышленному развитию и расширению экономического потенциала Западно-Казахстанской области.
В настоящий момент в КПО проводятся экономические и технические исследования потенциального увеличения объемов производства, что сможет послужить созданию новых рабочих мест и значительных возможностей для казахстанских поставщиков товаров и услуг.  А успешное освоение месторождения послужит залогом использования энергии Карачаганака на общее благо Казахстана в течение всего оставшегося срока действия соглашения о разделе продукции.

• 60
• 49