Почему завод по выпуску полипропилена регулярно выходит из строя?

Крупнейший завод по выпуску полипропилена, построенный в новейшей истории Казахстана, никак не может выйти на проектную мощность по прошествии более чем трех лет с момента запуска. При этом периодически предприятие останавливается на ремонт.

Между тем, любое длительное отсутствие доходов может привести компанию к банкротству, поскольку на сегодня часть прибыли она должна направлять на погашение двухмиллиардного китайского кредита. И, по мнению ряда экспертов, это она будет делать в течение ближайших 15 лет.

Переход в «летний» режим в феврале

17 февраля стало известно об останове всех установок на газохимическом заводе по производству полипропилена компании «Kazakhstan Petrochemical Industries» (KPI), сообщил телеграм-канал «PetroCouncil.kz».

В компании заявили, что 16 февраля «осуществлёна остановка производства дегидрирования пропана в целях проведения подготовительных работ по переходу на летний режим эксплуатации. Перезапуск производства запланирован на 20 февраля». В KPI отметили, что предприятие обладает достаточным складским запасом, чтобы обеспечивать казахстанских переработчиков во время простоя.

Это уже не первая, известная общественности остановка предприятия с начала этого года. В январе из-за прекращения поставок сырья (пропана) с месторождения Тенгиз завод был вынужден прекращать выпуск продукции.

18 января на двух турбинных трансформаторах электростанции ГТЭС-4, обеспечивающей электроэнергией объекты месторождения, произошёл пожар. Из-за этого на следующий день компания «Тенгизшевройл» (ТШО) приостановила добычу нефти и газа на Тенгизе и Королевском. Постепенное восстановление производства началось с 26 января. При этом 30 января PetroCouncil.kz сообщал, что KPI по-прежнему не получает сырья. Сейчас завод находится в режиме горячей циркуляции. Недополученная прибыль KPI за январь может составить $15 млн, сообщал тогда телеграм-канал.

Строили 15 лет…

Завод KPI по выпуску полипропилена проектной мощностью 500 тыс. тонн в год официально был запущен в ноябре 2022 года. Указ о создании в Атырауской области специальной экономической зоны «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк» был подписан президентом Казахстана в декабре 2007 года, а в следующем году была создана компания KPI – оператор проекта строительства завода. За эти 15 лет сменилось несколько инвесторов и учредителей проекта.

Реальные строительные работы начались лишь в 2018 году, когда проект передали под управление национальной компании «КазМунайГаз» (КМГ), а для финансирования предприятия был получен кредит в размере $2 млрд от Китайского банка развития сроком на 20 лет (общая стоимость завода – $2,6 млрд). При этом банк сразу же забрал свою комиссию, а на $1,8 млрд был заключен ЕРС-контракт с китайской China National Chemical Engineering Company (CNCEC).

Три года назад было официально объявлено, что завод пущен в эксплуатацию. В 2023 году он произвел 177,3 тыс. тонн полипропилена, в 2024 – 247,6 тыс., а в 2025 планировал – 400 тыс. тонн.

Между тем, на предприятии периодически происходят инциденты. Так, в августе прошлого года в соцсетях распространилось видео, на котором видно, как с труб завода происходит выброс – пламя огня в несколько метров и необычно густой дым, как будто происходит крупный пожар. Позже в компании сообщили, что в ходе пусковых операций произошел останов компрессора регенерационного воздуха.

«Это привело к приостановке производственного процесса и необходимости вывода избыточного давления газа в целях обеспечения безопасности производства», – сообщили в KPI.

На неладную работу предприятия обратили внимание и в правительстве, которому через фонд «Самрук-Казына» принадлежат 59% доли KPI (остальное в собственности у российской компании «Сибур»). В мае 2025 года премьер-министр поручил добиться стабильной работы завода.

«Вызывают обеспокоенность внеплановые остановки на заводе по производству полипропилена и затягивание этапов по реализации проекта по выпуску полиэтилена и бутадиена. Здесь требуется неукоснительное соблюдение сроков, минимизация рисков простоя с повышением управленческой дисциплины», – сказал Олжас Бектенов и поручил «Самрук-Казына» представить четкий график устранения причин простоя завода KPI.

…погашать кредит тоже придется 15 лет

Эксперт нефтехимической отрасли, советник по Центральной Азии Global Gas Center Аскар Исмаилов говорит, что часто при обсуждении проектов нефтегазохимии в Казахстане говорят о мультипликативном эффекте один к трем. То есть при вложении $1 в отрасль, экономика получает $3.

Реализация проекта должна привести в росту спроса на рабочую силу, на продукцию поставщиков (например, при закупке материалов для строительства), к увеличению потребления за счет увеличения доходов работников и смежных отраслей (например, сотрудники тратят заработанные деньги, создавая спрос в других отраслях).

При этом, по мнению эксперта, при строительстве завода KPI общей стоимостью $2,6 млрд, 77% оборудования было поставлено из Европы, США, Южной Кореи и Японии. Смонтировано 29 000 тонн металлоконструкций, залито более 165 000 куб. м бетона, проложено 2 500 км кабелей и 261 км технологических трубопроводов. Часть из этой продукции казахстанского производства. Фонд оплаты труда составил около $6 млн в год. Инжиниринговые работы выполнены китайскими специалистами.

«Как мы видим, прямой, косвенный и индуцированные эффекты для экономики Казахстана на этом проекте не такие существенные. И уж точно о $8 млрд мультипликативного эффекта говорить не приходится», – считает Аскар Исмаилов.

По его словам, долговая нагрузка завода KPI перед китайским банком на весь период проекта – $2 млрд. Фактическая мощность завода остаётся ниже проектных показателей. Это автоматически сужает денежный поток предприятия, а обязательства по обслуживанию долга продолжают идти по графику.

«При текущем уровне загрузки, себестоимости и экспортных ценах ниже проектных ожиданий завод едва ли генерирует достаточный операционный поток, чтобы в разумные сроки выйти на полноценные выплаты. Даже с оптимистичными предпосылками KPI не сможет погасить существующий внешний долг в горизонте 15 лет. Чтобы покрывать ежегодные платежи, завод должен резко нарастить объёмы. Проектная экономика изначально не была рассчитана на длительную работу в условиях неполной загрузки», – отмечает специалист.

По его мнению, завод пожинает плоды наспех проделанных пуско-наладочных работ.

«Есть комплекс работ, который нельзя проводить в зимний период. Проигнорировали? Да. Получите и распишитесь. Пожинать плоды таких решений, к сожалению, придется еще долго», – считает эксперт.

Он полагает, что решить проблем KPI можно, но это требует честной ревизии технико-экономических параметров и перезагрузки.