Коррупция в строительной сфере может привести к жилищному коллапсу Казахстана - Exclusive
Поддержать

Коррупция в строительной сфере может привести к жилищному коллапсу Казахстана

«Строительный рынок Казахстана не просто пронизан коррупцией сверху донизу, он еще и просто бандитский», – утверждают алматинские рабочие, которых потенциальные работодатели иной раз пытаются подтолкнуть к противоправным действиям.

– Я не работал на строительстве жилых домов, но представляю, какое там качество, если даже на объектах, которые считаются президентскими и правительственными, текучесть кадров огромная, а качество просто жуткое, – рассказывает Бахыт С., который, имея высшее техническое образование, с недавних пор работает простым рабочим на стройках.

– Тендеры, я так понял, выигрывают те компании, что ближе к власти. А так как у них ничего нет – ни техники, ни рабочих (а они им и не нужны – это лишняя головная боль), то объект сразу передают субподрядчикам. А те – вторым субподрядчикам. Каждый из этой цепочки, естественно, имеет свою долю, и, когда, в конце концов, доходит очередь до рабочих бригад, то остается мизер. Те по-своему мстят: умышленно затягивают работы, делают их некачественно, заменяют дорогие детали на дешевые и т.д. Спрос с них маленький – многие рабочие закредитованы по самое не могу, поэтому устраиваются на работу де факто, но не де юре. Следовательно, могут выйти на работу, а могут и не выйти, если подвернется что-то более выгодное. Единственное их условие – зарплата, пусть и меньше, но должна идти налом, во всем остальном они бесправны: не могут пойти на больничный, если не заплатят или не доплатят – требовать заработанное.

Я работал последние два года на двух «крутых» объектах сантехником. Один из них – известный под Алматы санаторий. На тот момент у меня не было никаких долгов, поэтому мог бы устроиться и официально, но я не знал, что они сами ищут рабочих, поэтому делал это через посредника. В бригаде часть рабочих (человек 40) были такие же, как я – «подпольщики». По ценам 2020 года я получал на руки 5,5 тысячи тенге в день, тогда как работающие официально – 6,5.

Неожиданно выяснилось, что среди всех сантехников, включая нашего мастера и бригадиров, я самый квалифицированный. Поскольку у меня высшее техническое (я по образованию инженер-механик металлургического оборудования), то мог читать чертежи, они – нет. Скоро я стал незаменимым, сложные работы, кроме меня, выполнять было некому, равно, как и исправлять «косяки». Пользуясь этим, я хотел перевестись в «белые» рабочие, но мое маленькое начальство, как бы ни молилось на меня, не смогло сломать сложившуюся систему: посреднику, который делился с президентом субподрядной компании, ежедневно нужно было выкладывать по тысяче с каждого «подпольщика».

А теперь о том, как мы работали. На объект были проложены все коммуникации – горячая и холодная вода, закончены все отделочные работы, но опрессовку (грубо говоря – проверку) предыдущие (сбежавшие) бригады почему-то не сделали, поэтому, когда включили воду и отопление, на объекте все побежало. Чтобы устранить течь, приходилось снимать керамогранит и ковролин знаменитых торговых марок. Они были настолько дорогие, что на объекте нам разрешалось ходить только в чистых тапочках или даже в носках.

Устранять недоделки было нелегко, потому что основная часть рабочих не понимала в сантехнике совсем – они учились на ходу. И все равно меня однажды выгнали. В тот день я устанавливал испанское джакузи. Канализационный слив не подходил – хоть тресни. Дело начало принимать скандальный оборот. Тряся чертежами, мастер нашей компании и начальник участка пытались убедить курирующего мастера компании-субподрядчика, что дело не в нас, просто джакузи «неправильное» попалось.

Тот, естественно, не верил, и, сверля меня глазами, требовал доказательств. Делать нечего – пришлось взять в руки чертеж. Все оказалось очень просто: мастер перепутал сантиметры (в строительстве используют только эту единицу измерения) с миллиметрами и рабочие установили слив в 10 раз меньше положенного. Для меня мое «знание» закончилось тем, что велели на следующий день на работу не выходить. Через три дня опять позвали: никто не мог отрегулировать инсталляцию унитаза – вода бежала, не останавливаясь.

Кстати. Все, что по мелочи, на этом дорогом объекте разворовывалась. Сантехника компанией-субподрядчиком закупалась по-честному – очень дорогая, немецкая, но все краники и шланги, которые легко можно было вынести, заменялись дешевыми китайскими. В общем, объект мы сдали с грехом пополам, но я уверен, что года через три после сдачи, если не раньше, все «полетит» снова, и снова будут сдирать дорогой керамогранит и ковролин.

Потом я попытался устроиться по объявлению в ту самую известную строительную компанию, которая занималась субподрядными работами на том санатории. В этот раз они возводили элитный жилой комплекс. Им требовались сантехники. Пришел. Тот, кто нанимал на работу, сразу сказал – «зарплата 240, но 40% – мои». Я не согласился.

После этого нас с напарником вообще пытались втянуть в преступную схему. Заказчик, известный застройщик из разряда некрупных, попросил нас построить ангар на еще невыкупленном участке. На вопрос, а как строить, если нас не пускают во двор, там живут люди, заказчик, солидный, известный в Алматы человек, сказал: «Сделайте что-нибудь, чтобы он продал мне участок дешевле. Я вам отдам вашу долю. Не мне вам объяснять, как это нужно делать».

Недавно я поработал чуть больше месяца на еще более крутом объекте, чем упомянутый выше знаменитый санаторий. Зарплата – 250 тысяч в месяц при шестидневной рабочей неделе. На объекте вместе с нами работали иностранцы. Если нас нанимала субподрядная организация, работавшая, в свою очередь, от другого субподрядчика, как это у нас водится, то они работали напрямую от подрядчика – иностранной компании. Их зарплата составляла 8 евро в час. Электриками у подрядчика работали казахстанские ребята. Они получали 250 тысяч, хотя работали не хуже, а, может, и лучше иностранцев, потому что некоторые из тех, чей труд оплачивался по европейским стандартам, работали у них помощниками.

В нашей бригаде сантехников текучесть была столь высокая, что через месяц я был самым «старым» по стажу среди простых рабочих. Мы там выклянчивали вознаграждение за труд. Под разными предлогами зарплату задерживали. Я занимался на новом объекте установкой коллекторов, кранов, фанкойлов, заканчивал трассы, по которым идет вода, и т.д. Как всегда, пришлось переделывать за теми, кто ушел, вкривь и вкось поставив те же батареи. Эти ребята до меня работали по четыре месяца. Свой брак они объяснили несвоевременной поставкой деталей, а затягивание работ тем, что «чем меньше работаешь, тем больше заработаешь».

Однажды «коллеги» решили меня подставить. Попросили подключить фанкойл – это, говоря проще, горяче-холодный кондиционер. Я подключил, дал воду, и – побежало ручьем! Оказывается, внутренние трубки кто-то до меня перекрутил, а стоимость этого кондиционера – полмиллиона. К счастью, мастер (парень толковый, но мягкий) понял, что это не моя вина. Те, кто подставил, в знак примирения два дня подряд накрывали для меня «поляну». Извиняясь, говорили, что на новеньких не вешают стоимость испорченного оборудования. «Ты же недавно работаешь, самое большее – уйдешь, а с нас будут удерживать». В общем, обошлось тем, что фанкойл удалось отремонтировать, а этих ребят выгнали, не заплатив за полмесяца.

Меня и моего напарника работодатели «кинули», не заплатив за неделю, когда мы фактически закончили переделку. Сказали, что медленно работаем. Все сроки, мол, вышли, поэтому подрядная организация разрывает с контракт с субподрядчиком. На самом деле все оказалось наоборот. На днях мне позвонил бригадир с упреками: «Какого черта ты добросовестно, быстро и честно работал? Теперь мы все остались без работы. Пусть бы платили меньше, но время надо было растянуть и не париться за качество, они ведь с нами обращаются, как со скотами».

Меня, наверное, спросят, почему я, как другие квалифицированные рабочие, не работаю по частным заказам? Отвечаю – я не профессиональный сантехник или электрик, раньше напрямую строительством за деньги не занимался, был «белым воротничком», поэтому клиентской базы, которую люди нарабатывают годами, у меня нет. Да и не шустрый я, чтобы самому найти работу и зарабатывать на маркетинге, как сейчас делают многие.

Фото на обложке: Турар Казангапов.

Мерей Сугирбаева




Комментариев пока нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.