От импорта к индустрии: зачем Казахстану локализация сельхозтехники

Казахстан ускоряет переход от импорта сельскохозяйственной техники к созданию собственной производственной базы. Подписанные соглашения с глобальными производителями – это уже не разовые проекты, а попытка выстроить полноценную отрасль с элементами локализации, трансфера технологий и сервисной инфраструктуры.

27 апреля на встрече с международными компаниями премьер-министр РК Олжас Бектенов прямо обозначил логику происходящего: растущий аграрный сектор требует системного обновления техники и устойчивого внутреннего производства.

«Рост объемов производства, повышение урожайности и расширение экспортных поставок повышают требования к техническому оснащению аграриев. Поэтому обновление техники, ее доступность и стимулирование отечественных производителей рассматриваются нами как базовые условия дальнейшего развития отрасли. Партнерство Казахстана с ведущими зарубежными производителями носит устойчивый, взаимовыгодный характер и ориентировано на долгосрочную кооперацию. Правительство готово создавать условия для новых производств с сопровождением проектов на всех этапах – от локализации до выхода на внешние рынки», – отметил он.

И цифры здесь не декоративные. Казахстан – один из крупнейших аграрных рынков региона. А это около 24 млн гектаров посевных площадей и более 9 трлн тенге валовой продукции.

При этом парк техники обновляется медленно – всего на 6,5% в год при целевом уровне в 10%.

А ведь сейчас, по данным озвученным на встрече с иностранными автопроизводителями, на полях Казахстана эксплуатируется более 130 тысяч тракторов, около 30 тысяч комбайнов и свыше 200 тысяч единиц прицепной и навесной техники.

Для достижения целевого годового показателя государством выстроена последовательная система мер поддержки, включая субсидирование до 30% затрат на приобретение техники, снижение нагрузки по кредитам и лизингу, а также предоставление льготного финансирования под 5% для техники отечественного производства.

Принимаемые меры дают результат – за последние два года объем реализации отечественной техники увеличился на 35%, с 7,7 тысяч до 10,4.

Это классическая ситуация: рынок большой, техника старая, зависимость от импорта высокая. То есть идеальные условия, чтобы «заманивать» иностранных производителей.

Локализация как новая модель, или попытка не покупать всё за валюту

Сегодня в Казахстане работают восемь крупных предприятий по производству сельхозтехники. Они ежегодно выпускают более 8 тысяч тракторов и 1,2 тысячи комбайнов. Доля отечественной техники на внутреннем рынке достигла порядка 90%.

Выходит, что новый вектор казахстанской экономики – это не просто «собираем у себя чужую технику». Речь идет о формировании полной производственной цепочки: от сборки до сервиса, обучения кадров и внедрения цифровых решений.

Иностранные компании это прекрасно понимают и ведут себя соответственно – заходят не как продавцы, а как инвесторы.

«Мы высоко ценим открытость Казахстана к долгосрочному сотрудничеству и создаваемые условия для инвесторов. Мы готовы к дальнейшей локализации, увеличению производительности. Планируем производить современную технику, уделяя внимание цифровизации и устойчивому развитию сельского хозяйства», – отметил вице-президент компании John Deere по странам СНГ Петер Заксе.

То есть, схема проста: Казахстан дает рынок и условия, компании – технологии и бренды.

Эффект домино: пришел один – подтянулись остальные

Отдельно интересен момент, который обычно прячут в середине текста, но он вообще-то ключевой. На нем на встрече с зарубежными инвесторами акцентировала внимание президент АО «АгромашХолдинг KZ» Динара Шукижанова:

«Сначала лидер рынка John Deere зашел в страну, и этот успех стал мощным сигналом: сегодня мы видим, как за ним последовали другие глобальные игроки. Мы перенимаем новые технологии, внедряем передовые стандарты, повышаем квалификацию наших технических специалистов и готовы обеспечить фермеров высокотехнологичными машинами казахстанского производства».

Если по-простому: один крупный игрок изучил рынок, начал работу и снизил риски для остальных. После этого подтягиваются другие – уже без героизма, а по расчету.

Это классический эффект якорного инвестора. И Казахстан, похоже, сознательно его использует.

Почему Костанай

Ключевая площадка – Костанай. Тут уже работает локализационный центр, где собирается техника разных брендов и формируется промышленная база.

Кстати, это не первый подобный кейс. Ранее в Казахстане уже запускались проекты с участием европейских производителей, например, CLAAS, где уровень локализации постепенно доводится до 30% и выше.

То есть, Казахстан не с нуля строит отрасль, а расширяет уже существующую модель:
сначала сборка → потом компоненты → потом сервис и экспорт.

Компании аккуратно подтверждают: им здесь удобно.

«Важным шагом нашего партнерства стало подписанное в ноябре прошлого года стратегическое соглашение по локализации производства в Костанае. Наша компания планирует выпустить около 3 тыс. единиц техники в ближайшие годы. John Deere рассматривает Казахстан как основного стратегического партнера в Центральной Азии»,

– отметил вице-президент компании John Deere по странам СНГ Петер Заксе.

А это уже не пилот, а нормальное промышленное присутствие. Еще одна важная линия – кадры и инфраструктура:

«Созданный инвестиционный и институциональный климат делает Казахстан привлекательной площадкой для иностранных инвестиций в контексте трансфера технологий, локализации и развития проектов на долгосрочной основе. Кроме того, хотелось бы отметить важность человеческого капитала. Мы запустили программу для обучения и дальнейшего трудоустройства», – подчеркнул главный операционный директор Eurasia Group AG Сергей Глокке.

То есть речь идет не только о заводах, но и о формировании экосистемы: сервис, обучение, логистика.

Если без розовых очков

На бумаге всё выглядит почти идеально:

• снижение зависимости от импорта;
• рост локального производства;
• доступность техники для фермеров;
• новые рабочие места.

И часть этого уже происходит: за два года продажи отечественной техники выросли на 35%, а доля на рынке достигла около 90%.

Но есть нюанс, который никто не любит проговаривать вслух: локализация ≠ полноценное производство.

Часто это сборка с постепенным наращиванием компонентов. И вопрос в том, дойдет ли это до глубокой индустриализации или останется на уровне «собрали здесь, технологии – там».

Казахстан сейчас делает ставку на понятную стратегию: использовать большой аграрный рынок как приманку для глобальных производителей и через это построить собственную индустрию сельхозмашиностроения.

Если получится – страна реально может стать региональным хабом. Если нет – просто станет удобной сборочной площадкой для чужих брендов.

И тут все зависит не от подписанных соглашений.